【組織設計】社内UX部門のプログラムマネジメント・アサインルール策定等／フルリモート・週1日OK

大手人材紹介企業の社内UX部門における、プログラムマネジメントやプ
ロジェクトアサイン方法などの新規制度策定をお任せいたします。
同社では保有するサービス（プロダクト）の優位性を高めるため、
2022年4月にUX部門を立ち上げました。（約50名規模）

また、プロジェクトが常時20以上並行で進行しており、
1名が複数のプロジェクトにアサインされています。
しかし、現状はプロジェクトへのアサインルールや管理方法、
優先順位の付け方などが未整備の状態で、より効率的に業務を行えるように
ルールや制度策定が必要な状況です。

また、別にエンジニア組織が存在し、協業が発生しますが、
エンジニア組織の優先順位と同部署の優先順位がマッチしないので、
上手く調整する為の仕組み作りも必要となっております。

既存社員だけでは通常業務に追われていることもあり、
上記課題を解決できる方にご支援いただきたいと考えております。