【SAPコンサル】SAP移行プロジェクトにおける拠点マネジメント/障害・要件横串整理

■業務内容：
SAPのR3からS4へのアップグレードプロジェクトになります。
重工業会社の本社＋国内グループ会社（50社程度）の移行の実現を目指します。
現在、20数社を並行して移行リハーサルやデータ検証を実施しています。
拠点担当のコンサルタントが２～３社受け持ち、テスト管理などを実施している状況です。
今回は、拠点担当のコンサルタント10名程度のマネジメントをお願いしたいです。
具体的には、進捗管理、課題管理、技術的なサポート、要件の横串整理などをお任せします。
2025年3月末のリリースに向けて現在、移行リハーサルフェーズで、複数拠点を並行して進めています。
■商流：エンド→元請け→同社