【ユーザー側PMO】【16～20人日・一部リモート可】大手物流G企業における複数プロジェクトのPMO業務

本案件では、同社にて進行中の複数プロジェクトにおけるPMO業務をお任せいたします。

■今回担当するプロジェクトについて
①クラウド移行プロジェクト(規模：5億円程度/体制：PM1名+社員5名程度+複数ベンダー)
今後を見据えたセキュリティ強化を目的に、まずはクラウド移行に取り組んでいます。
クラウド移行については、各システムごとに段階的に実施する想定となります。
NEC社→AWSへの移行を進めております。複数ベンダーが参画中です。

②倉庫システム刷新プロジェクト(規模：2億円程度/体制：PM1名+複数ベンダー)
約10年使用した倉庫システムの刷新が進行しております。
刷新背景としては、倉庫現場からの改善要望となります。
現状、現場でRFIの作成が完了しており、複数ベンダーが参画している状況です。
過去同システムのスクラッチ開発をベンダーに依頼した結果、
現システムの設計などがブラックボックス化していることが大きな課題です。

③ERP刷新プロジェクト
26年度前半より、スタートする想定です。
現行システムの老朽化を背景に刷新を検討しております。
受注管理や決算システムなどを順次刷新する予定で、現在計画策定の状況です。

①②のプロジェクトに約8割、③のプロジェクトに約2割程度の工数でご参画いただく想定です。

■想定業務
・マルチベンダーコントロール
└各ベンダーのレベル感がバラバラのため、それぞれに合ったコミュニケーションを取っていただきます
・各プロジェクトの計画策定支援
・現状システムの把握支援