【フルリモート/PMO】不動産会社の基幹業務管理システムのリプレイスPJ推進

■プロジェクト概要について
同社は、中堅規模の不動産仲介・新築分譲・リフォーム・収益物件など扱う事業者です。
過去にスクラッチで開発した基幹システムが、業務へのフィット、システム性能など限界を迎えており、リプレイスを進めております。
システム以前に業務がかなり混沌としており、部門をまたがった業務最適化も図りたいと思っております。
また、システム全体最適化の第1段の位置付けであり、他シス連携のあり方や、役割分担も積極的に見直す予定です。
比較的型のある領域のため、パッケージシステムに業務をあわせる方針としております。

■システムのスコープについて
工事案件の管理。
土地仕入、土地ごとの分譲事業の計画と採算管理、実行予算の策定と承認、
発注管理、施工管理、債権債務管理、支払入金管理、在庫販売管理、顧客管理、
アフター管理、業者管理、他シス連携、など

■詳細業務
PMOチームの一員として、プロジェクト全体を推進していただきます。
PKGベンダ窓口、他シス連携の調整、業務部門タスクフォースの検討推進になります。
純粋な計画、ファシリテーション、タスク管理業務のみでなく、より良いゴールに導くために必要な事を随時考え必要に応じて自らも手を動かしていただきます。
主担当領域は持ちつつも、線引きしすぎず全体最適のアクションを実施をお願いします。

発注者側(ユーザー部門)の業務整理、および業務要件定義・機能要件定義の推進。
業務部門は業務を整理しきれない、ベンダは踏み込んだ要件確認が苦手という状況を踏まえ、その上に立ってリードしていただきたいです。

・要件定義や基本設計の内容検討と確認
・システム移行の計画と内容検討
・ユーザテストの内容検討と推進
・ベンダ間調整のブリッジ役

■プロジェクトのフェーズ
要件定義フェーズの途中