【情シス改革アドバイザー／0.5人月～／基本リモート】精密機器メーカーIT戦略・IT体制再構築支援

■依頼業務：
メインは情報システム部門の現状診断／As-Is整理 です。
IT資産・組織体制・運用プロセス・ITコスト等を整理したうえで、
IT課題の可視化および今後のIT改革に向けた方向性の整理を行っていただきます。

具体的には以下領域を、
情シスメンバーへのヒアリング行いながら進めていただく想定です。
・IT資産・システム棚卸（基幹システム、SaaS、インフラ、システム依存関係等の整理）
・IT運用のプロセス分析（障害対応、アカウント管理、セキュリティ対応）
・ITコスト分析（システム運用費／ベンダー契約／保守費など）
・ITガバナンス診断（IT投資プロセス／プロジェクト管理／セキュリティ管理）

最終アウトプットとしては、以下の観点で情シス分析レポートを作成いただくような想定です。
（※但し、アウトプットの形は最適な形を都度相談可能）
└IT課題マップ
└IT改革の方向性

■スケジュールについて
現状診断は、4月からスタートし6月までに完了させる想定
その後は、現状診断の結果判明する、PJTの優先順位に合わせて、契約延長可能性あり

■プロジェクト体制について
└情報システム課：全9名（課長1名／運用保守メンバー6名／インフラメンバー2名)
└メインは課長と一緒に進めていただき、最終的なアウトプットは経営企画室の室長向けに行う想定です。