【コンサル領域】＜週4～5日・基本フルリモート/大手人材企業＞疑似環境最適化

■疑似環境の現状調査・可視化・課題抽出
□対象
・ステージング、SD、UAT 等のリリース前環境
・各事業／プロダクトがクラウド（AWS／GCP 等）上に構築している検証環境全般
□主な業務内容
・調査の目的・スコープ・仮説の整理および調査計画の策定
・関係部署・開発チーム・保守運用チームなどへのヒアリング実施
・必要に応じて AWS／GCP 等のクラウドアカウントへアクセスし、実構成・利用状況を確認
　・サーバ／コンテナ構成
　・DB／ストレージ
　・連携するサブシステム／SaaS／Salesforce 等
・疑似環境の全体像の整理・定義（「何が揃っていればステージング環境と呼べるのか？」等）
・ナレッジ・ログ・請求情報等から、疑似環境維持にかかっているコストの推計・整理
・調査結果に基づく課題の構造化・整理（例：
　・環境定義の不明確さ
　・環境の取り合い／同居によるテスト抜けリスク
　・予算の二重取り・過大取りの懸念 など）
・「なぜ今のままではまずいのか」「どう変えるべきか」のストーリーを作成し、資料作成・ブラッシュアップ支援
　・部門内向け資料
　・ITガバナンス統括や関係役員への説明用資料
■サブシステムおよび管理の隙間にあるシステム群の棚卸し・改善方針検討
□対象
・個々の事業部／プロダクトでは投資判断がしづらいレガシーなサブシステム
・現状、責任部門や管理ロールが曖昧なまま維持されているシステム・サービス
□主な業務内容
・「何を対象とするか」の選定基準（リスク／老朽度／重要度 等）の策定支援
・基準に基づく対象システムのリストアップ・棚卸し
・現状の管理体制・運用実態の調査（ヒアリング・ドキュメント確認 等）
・システムごとのリスク・コスト・影響度の整理
・管理主体の再定義（どの組織／ロールが持つべきか）案の作成
・必要に応じ、アーキテクチャ管理部が引き取るべき対象の提案
・改善方針・移行計画のたたき台作成、および関係組織への説明・合意形成の支援
■関係部門との調整・推進支援
・開発・運用・企画・事業部など、多様なステークホルダーとのコミュニケーション
・上記調査・整理結果を踏まえた議論のファシリテーション補助
・ITガバナンス統括としての全社的な改善プランへの落とし込み支援