【コンサル領域】＜週4～5日・基本フルリモート/大手人材企業＞サブシステムモダナイゼーション検討

■棚卸（全体の実態把握）
・「サブシステム」の定義整理の支援
・対象となる周辺システム・基盤・ツールの洗い出し
・各システムの主管事業部／運用部門／利用部門の特定
・ヒアリング・ドキュメントレビュー等による利用実態・役割・依存関係の把握
・現状の運用／保守体制および責任分界の整理
■アセスメント基準の整備
・セキュリティ・老朽度・重要度・コスト・運用負荷 等の観点から、
・共通で用いるアセスメント項目・評価軸の設計
・アセスメントテンプレート（シート／フォーム）の作成
・評価プロセス（誰がいつ何を評価するか）の整理
■アセスメントの横断実施
・上記基準・テンプレートに基づく、サブシステム群のアセスメント実施
・必要に応じた追加ヒアリング・データ収集
・アセスメント結果の取りまとめ・可視化（一覧表・マップ化 等）
・課題の優先度付け（リスク・影響度・緊急度 等）
■モダナイゼーション計画化
・各サブシステムについて、「廃止／刷新／移行／集約」の方針案を整理
・特に重複・非効率と見なされる仕組みについて、共通基盤・共通サービスへの集約案を検討
・事業部横断の中長期モダナイゼーションロードマップ（技術負債解消計画）の作成支援
・関係事業部・IT部門との調整・合意形成に向けた資料作成・説明

■基本方針（プロジェクトの進め方の考え方）
・周辺システム・基盤・ツールについて、「棚卸 → アセスメント → 改善方針策定 → ロードマップ化」のプロセスを標準化し、横断的に最適化を推進する
・重複・非効率な仕組みは整理し、必要に応じて共通基盤・共通サービスへの集約を検討する
・評価プロセスと判断基準を統一し、継続的に改善できる仕組みを整える

■稼働について
・平日日中帯で週4～5日(0.8～1.0人月)
・基本フルリモート可
└参画後初日は環境の設定や導入で出社が発生する想定です(出社の場合は大手町)
・貸与PC/Windows
・3か月契約更新(長期PJ移行の可能性あり)