【日野市に週1日出社/SCM】大手複合機メーカーにおけるサプライチェーン改善支援

・国内外の主要拠点（優先で3〜4拠点）に対するヒアリング、データ収集・前処理、可視化（BI/Excel等）。
・在庫・生産・販売・調達のフローを俯瞰した現状分析と課題抽出。
・Quick-winを含む短中長期の改善施策・ロードマップ策定。
・システム要件（概略）や運用設計の策定、ベンダー／SIとの要件定義支援。
・必要時は実働での実行支援（運用設計・定着支援）および現場育成・ワークショップ実施。
・定期的なステークホルダー調整・報告（社内関係部門、海外拠点含む）。

■支援ゴール
・現状分析レポート（データ可視化＋課題一覧）を提示し、優先度付き改善ロードマップを策定すること
　（当面の目標：9月末までに主要拠点分の現状分析完了）。
・中期的に在庫削減や業務効率化によるコスト改善につながる実行計画を作成・一定フェーズまで実行支援すること。
・DX化に向けたプロセス設計と、将来的なシステム導入に向けた要件整理を行うこと。

■リモート体制
基本的に出社できる方を歓迎しますが、週1日での出社頻度でも相談可能です。
出社場所は日野市になります。