【PMO】＜月1.0人月／出社・リモート要相談＞レンタル基幹システム刷新プロジェクトのPMO支援

■お任せしたいこと概要
同社へ統合した企業のレンタル基幹システム刷新プロジェクトにおいて、
受入テストからリリース、安定稼働に向けたプロジェクト推進を担う。
進捗管理にとどまらず、課題・リスクの整理と解決、開発ベンダーのマネジメント、
会議体運営、社内外のステークホルダー調整を主体的に行い、プロジェクト推進力を強化する。

■業務詳細
・受入テストからリリース準備に向けたプロジェクト推進
・プロジェクト全体の進捗状況の把握および管理
・顕在課題および潜在課題の抽出、整理、解決推進
・プロジェクトリスクの可視化および対応方針の策定
・課題・リスクに関する関係者への働きかけと対応フォロー
・開発ベンダーの進捗、課題および品質に関するマネジメント
・プロジェクト会議体の設計、運営およびファシリテーション
・社内PMO、社員メンバー、外部PMO、開発ベンダー間の調整
・各ステークホルダーへの報告資料および会議資料の作成
・リリースに向けたタスク、スケジュール、課題の管理
・リリース後の安定稼働を見据えた推進支援

■システムについて
同社へ統合した企業で長年運用されてきたレンタル基幹システム。
現在、既存システムの刷新プロジェクトが進行している。

■プロジェクトのスケジュールについて
プロジェクトは既に3～4年にわたり推進されている。
現在は結合テストを終え、今後受入テストを迎える段階であり、約1年後のシステムリリースを目指している。

■稼働について
・月1.0人月（週5日）稼働
・出社・リモートは要相談だが、希望としては出社