【PMO/リモート/月0.6～1人月】エネルギー事業基幹システム刷新におけるPMO支援

■業務内容
現状の基幹システムの約8割がスクラッチ開発で、2年後の保守切れが迫っているため、
新システムへのコンバージョンと複数パッケージ製品への移管を進める必要があります。
対象は、社内の営業・業務・保安・物流など、会計・人事を除く、
エネルギー事業のほぼ全ての業務が載っている「社内向け基幹システム」です。
この基幹システムを、スクラッチ開発から後継製品・業務パッケージへ2〜3年かけて移行する大規模プロジェクトにおいて、
発注側PMOとして既存PMと並走し、マルチベンダー環境での計画策定・進捗／リスク管理・調整業務を担っていただきます。

■依頼業務詳細（想定）
・スクラッチ基幹システムのコンバージョンおよび業務パッケージへの移管プロジェクトにおける、全体計画・WBS・マイルストーン設計のサポート
・パッケージ導入に伴う業務要件の整理、ベンダー・社内関係者とのギャップ調整支援
・周辺システムとのインターフェース／データ連携設計、データ移行計画立案に関するレビュー・助言
・マルチベンダー間の課題・リスク・依存関係の整理・見える化と、フォロー・リマインド
・定例会議体（PM会議、ベンダー会議等）のアジェンダ設計、ファシリテーション補佐、議事メモの型化
・スケジュール遅延・予算超過を防ぐためのコントロール支援
・既存のPJM標準・フォーマットを実案件に適用する際の運用設計、および改善提案
・可能であればDX推進室メンバーへのOJT的な伴走／壁打ちを通じたPM／PMOスキル向上支援

■プロジェクトのスケジュールについて：
システム保守切れ：2028年頃
プロジェクト期間：2〜3年スパン

■組織構成：
発注側：情報システム部　DX推進室
・PM／リーダー／メンバー：約6名想定（スクラッチコンバージョン2名、パッケージ移管4名）
ベンダー側：製品ベンダー／システム開発会社等、少なくとも6社以上のマルチベンダー構成
その他：既存ITコンサル企業が2027年3月頃まで上流（選定・RFP支援）に参画予定