【DXコンサル】クライアント向けDX戦略コンサルタント支援

〇業務整理
　∟クライアント企業の現状の業務フローを把握し、各業務の整理を行います。
　∟現場への出社が必要となり、クライアントの担当者との密なコミュニケーションを通じて、詳細な業務内容を理解します。

〇課題特定
　∟業務整理の結果を基に、クライアント企業が直面している課題を特定します。
　∟業務のボトルネックや非効率な部分を洗い出し、DX化によって解決可能な領域を明確化します。

〇解決策の提示
　∟特定した課題に対して、弊社のソリューションを活用した解決策などを提示します。
　∟解決策には、業務プロセスの再設計や新しいデジタルツールの導入などが含まれます。

〇見積もり作成
　∟提示した解決策に基づき、必要なリソースやコストを算出し、見積もりを作成します。
　∟クライアントの予算やスケジュールに合わせて、柔軟に対応します。

〇プロジェクトマネジメント
　∟解決策の実行フェーズでは、プロジェクトマネジメントを担当します。
　∟進捗管理、リスク管理、品質管理を行い、プロジェクトを成功に導きます。
　∟クライアントとの定期的なミーティングを通じて、状況報告や課題の共有を行います。

〇チーム管理
　∟実行フェーズでは、同社のワーカーメンバーをアサインし、そのメンバーの管理を行います。
　∟ワーカーメンバーが業務を遂行する際の指導やサポートを行い、OJTを通じてスキルアップを促進します。

〇複数案件の同時管理
　∟1案件あたり0.3人月程度の稼働を想定し、お一人で同時に3案件ほどを担当します。
　∟複数のプロジェクトを効率的に管理し、リソースを最適化します。

■クライアント業界
行政、メーカー、銀行、小売業など、多岐にわたる業界からの案件になります。

■勤務形態
業務整理フェーズではクライアントの現場への出社が必須
実行フェーズではリモートと出社のハイブリッド勤務

■組織人数
現在立ち上げフェーズで専任者は2名