【生成AI/0.6人月～】大手自動車部品メーカーの生成AI社内利活用推進

同社は、静岡県で自動車部品メーカーを営んでおります。
現在、生成AIを活用し、バックオフィス業務をメインで省人化・効率化を行っております。
社内特有の属人化している業務が多く、業務改革含めて生成AIの社内利活用推進をご依頼します。

・依頼業務詳細：
総務、経営企画、経理、IT、営業、知財法務、人事など対象部署の業務棚卸しと課題整理
生成AIや既存AIツール（Copilot、Box AI等）を活用した業務改善アイデアの立案および優先度付け
PoCテーマの選定、検証計画の策定、PoC推進および効果測定
全社的な業務改革のロードマップ策定（2026年9月後半までのマイルストーン設計）
変化に慎重な部署に対する合意形成支援、コミュニケーション設計、教育・トレーニングの企画支援
ITシステム企画部メンバー（若手）を巻き込んだ体制構築とノウハウ移管

・サービスについて/該当システムについて：
全社導入中の無償Copilot
有償Copilot（IT・知財法務など約20名）
Box AIおよびBox Hubs

・生成AIの使用頻度
各部署ごとで使用頻度はばらばらになっております

・プロジェクトのスケジュールについて：
半期ごとに成果を可視化し、2026年9月後半までに費用対効果の検証および全社的な業務改革ロードマップの策定、
複数PoCの実現を目標とする。具体的な開始時期・詳細スケジュールは別途協議させていただきたいです。

・組織構成：
役職者3名、ITシステム企画部メンバー4名（入社2年目程度の若手中心）をコアメンバーとし、
総務、経営企画、経理、営業、知財法務、人事など各部門から関係者が参加する全社横断プロジェクト体制を想定している。

・組織構成：
役職者3名、ITシステム企画部メンバー4名（入社2年目程度の若手中心）をコアメンバーとし、
総務、経営企画、経理、営業、知財法務、人事など各部門から関係者が参加する全社横断プロジェクト体制を想定している。