【コンサル】システム開発会社の新規事業における業務構築支援

■業務内容
先述の通り、ERP導入事業に向けて、ワークフローやマニュアルを作成していただきます。
また、実際にワークフローやマニュアルが完成した後、導入プロジェクトにも参画いただき、
社員の方へOJTを行っていただき内製化・定着化へ向けてご協力いただきます。

尚、ERP導入時、マスタ設定にミスがあると一からやり直さなければならない様に、導入プロジェクトでは様々なリスク事項があります。
そのリスクなどもまとめていただきつつ、導入フロー構築と社内醸成を行っていただきます。

～具体的には～
・ERP導入におけるリスクの洗い出し
・ERP導入事業におけるワークフローや導入マニュアルの作成
・ERP導入業務の内製化、定着へ向けたOJTの実施　など
※ERPパッケージのキャッチアップと、業務をキャッチアップいたきます。

～補足～
・想定顧客：ソフトウェア会社(中小企業)
・営業担当：同社グループ会社が営業活動行います。同社は導入担当です。
・ERP使用用途：
　└経営：財務諸表等を用いた経営分析
　└営業：営業活動管理、見積、売上、仕入、外注費、請求の登録・管理
　└開発：開発プロジェクト、実績工数を元にしたプロジェクト管理
　└経理：売上、仕入、外注費、入金、支払の登録・管理