【ITガバナンス/大阪】大手建設会社へのIT統括のルール再定義支援

■概要：
再来年度に予定されている基幹システム刷新を見据え、IT統括・ITガバナンス領域（JSOX対応を含む）のルール・統制の整理／見直しの主導をお任せします。
外部コンサルタントは方針面の支援として参画していますが、現場ヒアリングや業務フロー整理、ルールへの落とし込みなど、
実務レベルで「手を動かして」推進いただける人材を想定しています。

■依頼業務詳細：
・IT統括／ITガバナンスに関する既存ルール・規程類の棚卸し、整理、ブラッシュアップ
・JSOX対応を含むIT統制（IT全般統制／IT業務処理統制 等）の見直し、改善提案
・基幹システム刷新に伴うITガバナンス／IT統制観点での要件・ルールの整理
・基幹システム刷新プロジェクトが内製で作成した要件定義の理解・整理
・システムを利用する現場部門へのヒアリング
　- 業務フロー・システム利用実態の把握
　- 要件定義とのギャップ整理
　- リバースエンジニアリング的にルール・手順・統制へ落とし込む作業
・IT関連の規程・運用ルール・マニュアル類の作成／改訂
・社内の基幹システム刷新チーム、外部コンサルタントとの連携・調整
・ICT統括部内での課題整理・タスク管理、および関連部署との調整・打ち合わせ参加
・必要に応じて、IT投資・システムポートフォリオの整理・可視化の検討（あれば）

■PJTの組織構成：
・ICT統括センター サービス管理課
　- 社内コアメンバー：1名
　- 外部コンサルタント：IT統制・セキュリティ領域の方針策定を支援
　- 本ポジション：ITガバナンス・IT統括リーダー（1名想定）

・対象：基幹業務システム群
　- 会計、人事、購買、工事・プロジェクト管理など、企業のコア業務を支えるシステム群（詳細は別途説明）
・現状：
　- 基幹システム刷新プロジェクトが進行中で、要件定義は社内チームにて内製済み
　- 要件定義の段階では、外部コンサルは参画しておらず、「丸投げ」が難しい状況