【PM／プロジェクト会計】基幹システム（管理会計）リプレイスにおける推進サポート

管理会計（プロジェクト会計）リプレイスプロジェクトのPM／実行者として、
要件精査・RFPレビュー・ベンダー評価・ベンダーコントロール・現業（財務・経理）との調整を行い、プロジェクトを推進いただきたい。

【具体的な業務内容例】
・既存要件ドキュメントの精査とギャップ指摘（フォルダ内ドラフトの読み解き）
・RFP内容のレビュー及び改善提案
・ベンダー見積り・提案内容の技術/業務観点での評価支援
・ベンダー選定後の進捗管理・調整・要件解釈と現業の取りまとめ（通訳的役割）
・WBS作成、進捗管理、現業への期日リマインドと意思決定促進
・必要に応じた実行支援（手を動かす作業含む）

【対象システム】
管理会計／プロジェクト会計のリプレイス（パッケージ導入を基本想定）。

【プロジェクトのスケジュールについて】
・現状：機能要件取りまとめ中（ドキュメントドラフトあり）
・要件最終化：今月～10月目標 　→ここのできたRFPのチェックから参画想定です。※担当者が会計知見に不安があるため
・RFP実施：10月想定（最短9月末から調整可能）
・年内に業者選定を目指す
・本番稼働目標：2028年8月

【体制】
情報企画部から主要担当2名が兼務（うち1名が主担当）、財務系現業側で約6名程度参画。