【PMO／アドバイザー】製造業向け基幹システム刷新構想・RFP策定支援

同社情報システム部門・業務部門双方に入り込みながら、
「何を決めるべきか」 「どの順番で進めるべきか」を伴走しながら整理いただく役割を期待しています。

■業務内容
〇フェーズ1：構想策定・現状分析
・現状システム調査
・現場ヒアリング
・業務課題整理
・As-Is整理
・To-Beイメージ策定
・重点テーマ整理

〇フェーズ2：要件整理
・業務要件整理
・システム要件整理
・Fit&Gap整理
・システム選定観点整理
・ベンダーロングリスト作成

〇フェーズ3：RFP策定
・RFP作成支援
・ベンダー候補選定
・ベンダー比較観点整理
・提案評価支援
・ベンダー選定支援

〇フェーズ4：推進支援
・会議ファシリテーション
・課題管理
・スケジュール管理
・関係部署調整
・経営層向け報告資料レビュー

■想定スケジュール：
2027年1月～3月：構想策定・課題整理
2027年4月～9月：要件整理・ヒアリング
2027年10月～2028年3月：RFP策定2028年度ベンダー選定
2029～2030年度：導入・移行2031年度カットオーバー